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2009年环评管理的新措施，分批审查减少程序对不同项目采取不同审查程序，及时召开专题会、会，进行审议。便民高xiao缩短时间项目受理时间从原来的5天缩短为2天，项目审批会议的次数由原来每月一次调整为每月两次，有些项目随到随批，为保增长做好有效服务。资料：项目可研或项目建议书，并派本单位的懂技术的人士与环评单位进行沟通，方便了解工艺流程、产污环节等。分类评估简化流程在确保环评质量的前提下，按项目的环境影响大小，实行分类评估、分类审查、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从上控制其过快增长，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。
2007年1月10日，原国家环保总局首ci动用了“区域限批”政策，惩罚严重违规的行政区域、行业和大型企业，对4个行政区域(唐山市、吕梁市、六盘水市、莱芜市)、4个电力集团(华能、华电、国电、大唐国际)实行停批、限批，即停止审批其境内或所属的除循环经济类项目外的所有项目。这是部门成立近30年来首ci启用这一行政惩罚手段。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。“区域限批”立竿见ying，遏制了非fa建设投资，抑制固定资产投资过快，成效比以往任何一次环评风暴都明显。
环境影响评估由几个程序构成，这些程序使环境影响评估更为顺利。环境影响评估过程旨在确定特定情况下是否需要进行环境影响评估以及进行到什么程度，较大限度地发挥环境影响评估的好处， 使程序保持简单灵活并避免重复已有的规划过程。原则如下：
1、透明： 所有评估基础和决策都必须公开可行；
2、确定： 项目或评估的时间安排和程序应预先得到认可， 所有参与方均需遵从；
3、参与：所有位置均可及时适当地利用程序；
4、实用： 项目或评估程序应提供结果和信息并可用于决策和规划；
5、灵活： 项目或评估程序应能作出改变井有效处理提议和决策情况；
6、经济： 项目或评估程序及其结果可确保社会以少成本进行环境保护；
7、可信： 应根据目标进行评估；
8、责任：团队的或决策者需对评估过程中其行为和决策为所有各方负责。
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1、环评委托及合同签订 1）委托有资质、未列入当地环保“黑名单”的环评单位进行环评，委托书盖章。 2）签订环评合同，其中应明确环评费用（是否含监测费、若有环评评审等费应明确）、环评进度、甲乙双方责任等。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。 2、资料准备 图件及其他资料，一般环评单位会给予建设单位一个资料清单，可按资料清单提供，主要为： 图件：项目总平面布置图、车间布置图、环保设施及雨污布置等。 资料：项目可研或项目建议书，并派本单位的懂技术的人士与环评单位进行沟通，方便了解工艺流程、产污环节等。
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