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广州汇益设备维修有限公司是一家的设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。敲击法：对于虚焊或接插件等接触不良引起的间歇性故障，可用此法帮助判定故障。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

广州汇益----美敦力M4手柄18-98200

结构原理：美敦力动力系统，是由主机XPS3000、脚踏开关、手柄、刨削刀具组成。主要用在耳、鼻、喉三个人体部位。动力系统（XPS3000系列）是目前世界上先进的耳鼻喉诊疗仪器之一，其切削速度快，直达病灶，可将疾病部位切碎同时清除掉，直排引式设计，从刀头至吸引排出口为一直线，将切削下来的组织等迅速排出，从而达到有效治疾病的目的。本技术可减少传统刀械对黏膜的拉扯撕裂伤，减少；手术可大限度保护正常粘黏，效果良好。一直以来，厂家的这种维修诉求、不透明的维修方式、高昂的配件价格都令医院苦不堪言。

广州汇益----美敦力神经动力系统手柄

美敦力系统是目前新研制的耳鼻喉科设备。鼻内镜直视下，动力系统可以较精准的切除软组织病灶，避免抓、撕、拽等可能导致过多组织损伤的操作。由于动力系统本身带有吸引器，可以边切边吸，将切下来的组织碎屑吸除，并吸除术野积血，保持术野清晰，使术者看清手术部位。除了吸切功能外，还配备了内镜冲洗系统，这些均有助于减少内镜及器械进出鼻腔次数，以利手术顺利连贯进行。广州汇益----美敦力M4手柄18-98200维修培训在帮助医院节省维修成本的同时，也提高了工程师的技术水平。对于较坚硬的组织如骨组织，采用切割钻头，可精准磨除所需去除的骨组织，达到开放及去除病灶的目的。

广州汇益设备维修有限公司是一家的设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

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美敦力 Midas Rex Legend 【用 途】该产品临床用于手术中切削骨骼。【结 构】该产品为气动手术设备。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。【详细说明】该产品为气动手术设备。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。【产品特点】该产品为气动手术设备。主要由气动马达、气动控制装置、减压阀、管道、钻头及骨磨等附件组成。广州汇益----美敦力M4手柄18-98200美敦力M4手柄18-98200是目前世界上先进的耳鼻喉诊疗的仪器之一。【使用方法】该产品临床用于手术中切削骨骼。请在医师的指导下使用该产品 。

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产品性能结构及组成 该产品由电源控制主机、脚踏开关、连接电线、冲洗管以及用不同钻头、刀头的各种配套手柄组成。医学.全在线包括StraightShot微型切割器手柄，Skeeter(超轻耳钻)手柄，Xcalibur(耳钻)手柄，Visao耳钻手柄，Powerforma手柄。四、若故障应申请专家会诊，仍无法修复应联系厂家，严禁盲目蛮干，扩大故障。

产品适用范围 该产品主要用于耳鼻喉以及颈部手术中，可吸引切除软组织和骨性组织以及性呼吸道的手术处理

广州汇益设备维修有限公司是一家的设备终端售后服务商。产品有：美敦力神经动力系统手柄、美敦力M4手柄18-98200、美敦力M2手柄18-97200、美敦力M2手柄。手柄、整机配件销售、交换 。(3)掌握维修仪器的工作原理、性能、电路原理、使用方法及有关注意事项等。致力于医院设备的维修，保修、保养、租赁、项目托管、零配件销售等服务。

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维修培训在帮助医院节省维修成本的同时，也提高了工程师的技术水平。而这又能让医院得到什么好处呢？器械维修培训对工程师心理产生的作用。技术人员是通过技术成果来体现其自身价值，从而产生心里满足感的。如果工程师技术水平达不到要求，他们面对医院器械维修只能沦为原厂或其他维修公司的传话筒，甚至于有些人成了医院的水电维修勤杂工，长期以往工程师发挥不了自身长处从而对工作失去兴趣，便无法有心理上的满足。采用直排引式设计，从刀头至吸引排出口为一直线，独有的负压吸引系统将切削下来的组织等迅速排出，从而达到有效目的，避免了堵塞操作手件而带来的麻烦，耳鼻喉疾病更精准、更安全。

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那第三方服务商怎样才能发展起来呢？这是个大课题，需要社会、第三方服务商、机构三方面共同努力。作为政府、学术机构，可能需要政策上倾斜引导、资源上整合扶持；作为第三方服务公司，当然要努力提高技术水平、解决故障的能力，在维修的深度、质量、速度、价格、备用品等方面狠下苦功，真正形成足以与厂家维修抗衡的实力；只有第三方维修力量发展起来了，才能跟厂家形成竞争，打破垄断，医院才有了真正的话语权、选择权：厂家价高了，我找第三方，这家第三方公司价高了，我可以找另一家第三方公司，达到了比抱团维权更好的效果。而作为医院方，尤其应该明白发展第三方才是解决维修黑洞的出路，努力与第三方服务商探索合作，给予公平的竞争机会，其实这虽是给第三方机会，又何尝不是自救，只有双方共同发展，才能走向共赢。如果医院到现在还没有这种意识，还是以一种不信任的态度，甚至是一种态度对待第三方，必将导致第三方难以发展，不能打破厂家的维修垄断，那也就注定医院得继续承受维修黑洞。