在实施 FastReactPlan (FRP)之前,由于快速变化的全球产业格局和更高的客户期望,达利面临重大挑战。 由于所有重要的产能规划和生产信息都分散在不同部门,因此该公司缺乏对产能可用性的准确可视性,无法快速有效地响应更小、更复杂的订单或关于生产效率输出和生产成本的预期的新需求。
达利中国有限公司总计划经理丁金兰表示:「几年前,我们在Excel 电子表格中收集了每个业务部门的产能和配置数据,以产生每个产品的制造成本(CM) 报价。 我们依靠这些数据来规划和安排我们的生产线。 这个过程不仅对我们的产能计划人员来说非常耗时,而且我们还发现很难快速适应与生产车间的数量、颜色、款式变化或新的交货日期预期相关的变更请求。」