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“根据我行最新通知，为精简部门、提质增效，我行于近期进行了一系列部门架构优化调整。包括撤销部分部门并整合至其他部门，如投资银行部并入公司金融部，新增并购业务团队、全量金融资产业务团队，从而实现商投联动；调整部分部门名称，如授信管理部更名为授信与资产保全部；为进一步加强全球业务发展，强化区域整合和机构管理，将全球化办公室更名为全球布局与发展部。此外，还撤销了部分总行一级部门下的二级部门。”中国银行某内部人士告诉记者。
临近年末，多家银行进行了组织架构调整，旨在提质增效、强化综合服务能力，并对业务规模预期缩减或投入产出比低的部门进行整合。例如，某股份行人士表示，该行投资银行部已基本被撤销。
多家银行调整部门架构
上述中国银行人士补充道，所谓商投联动，即“商行+投行”的模式。由于公司金融部与投资银行部服务的客户重叠度较高，部门合并后方便该行通过存贷汇业务与资本市场业务相互合作，从而实现综合经营，并更好服务实体经济。“原先分散在两个部门的业务，由于需要跨部门协调，成本较高。现在整合至一个部门后，将促进业务顺畅推进，有利于为客户提供综合化服务。”
民生银行近期将公司业务部更名为公司业务部/科技金融部。民生银行公司业务部/科技金融部相关负责人表示，公司业务部既是客群也是相关基础产品的统筹部门，这次调整后，科技金融业务的核心力量都进入到公司业务部/科技金融部，便于将客群与产品更好地融合，不仅能满足科技企业在融资方面的需求，还可以更好地满足客群在股权、支付结算、财富管理甚至非金融服务等方面全方位的需求。
南京银行于12月18日发布公告，成立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部，同时对原有部门名称及职能进行调整，如小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部更名为投资银行与战略客户部，私人银行部更名为财富管理与私人银行部，并撤销零售基础客户部，将其职能并入其他相关部门，以更好地实现价值创造，推动高质量发展。
频现部门融合
记者观察到，近一年来，多家银行在部门架构调整中，频繁出现将投资银行部门与公司金融部门融合的现象。
例如，光大银行2023年年报显示，该行将投资银行部下设战略客户部（二级部）职能整合至原公司金融部，原公司金融部更名为公司金融部/战略客户部。
上海金融与发展实验室主任、首席专家曾刚表示，不同银行具体情况不同，不可一概而论。“商业银行的投资银行业务历来隶属于公司业务范畴，且并非所有银行都具备单独设立投资银行部的条件和能力。”
曾刚表示，一方面，商业银行设立投资银行部的主要目的是为客户提供债券融资服务。对于某些资质优良的企业客户而言，他们更倾向于发债融资而非贷款，银行可通过提供债券承销服务获取承销收入，并可能将该债券作为资产购入，以维持客户关系。然而，当前承销市场竞争日益加剧，承销费用持续走低，且市场资源愈发向头部银行集中。在此背景下，若投资银行部无法实现盈利，其作为独立部门存在的意义便受到质疑。因此，将其整合至公司金融部，作为服务客户的一种手段，显得更合理。这与近年来部分银行将信用卡中心整合至零售部门的逻辑相似。
“另一方面，对于下设券商、股权投资机构等机构的大型银行而言，投资银行部还承担着对下设机构相关业务进行统一管理的职责。”曾刚补充道。