创业是一个耐力活，如果一家企业爆发力很强，耐心不够，就算它刚开始发展很好，最后也会高开低走，甚至走向倒闭。钟薛高就是代表之一，出道即巅峰，可惜过了巅峰之后，公司承接不住负面舆论的攻击，多年的积累瞬间就崩掉了。公司以及创始人均被法院限高，成为了失信被执行人。
有的企业可能刚开始不够出色，但是它凭借着耐力活了很久。美团是耐力的代表企业，因为出道之初，比美团亮眼的团购网站有好几个，但是美团就一直在等着竞争对手犯错，自己慢慢顶上，成为了行业的老大。在团购行业式微之后，美团又开始转型做外卖，再一次凭借着战略和耐力，让饿了么也要俯首称臣。
近日，那个2017年成立，已经融资了三轮，总融资金额超过亿元的网红蛋糕店熊猫不走被员工利用官方账号爆出公司欠薪数月，老板失联，公司群解散。
很多人听起来会感觉有点不可思议，毕竟蛋糕店没啥技术含量，毛利又很高，更何况你还融资了1亿多元，怎么着都能发展很好呀，怎么会突然间陷入困难呢？
网上传出了公司创始人杨振华对此的回应，他表示自己没有失联，由于自己的无能、盲目乐观，对疫情、政策、市场做出了错误的判断，导致了公司资金链的断裂。最近两年来，我已经抵押了我所有的车房，也让公司法人帮助公司借贷700多万，即便如此，也没能把公司救回来。我对不起团队，对不起股东，对不起供应商，对不起客户，目前我已经无力回天。建议各位通过法律途径维权，争取能够通过拍卖来弥补大家的部分损失，我本人也会接受法院公安等处理。
通过杨振华的回应可以感受到一丝悲壮涌上心头。如果杨振华所言属实，那么他虽然失败了，但是依然是一个值得尊敬的企业家。毕竟他因为创业已经一无所有，我们有何理由来责怪他呢？
可能有人会说：“这跟员工有什么关系，员工也有家庭要养，欠薪算怎么一回事呢？”
的确，员工给公司打工，拿到属于自己的工资，这是天经地义的。可是在我们进入一家公司打工的时候，就要知道在民营企业打工是有风险的，一旦企业倒闭，我们就会面临着工资领不到的风险。
有限责任公司制度的推出更是对创业者的一种保护，他们在公司有钱的时候，可以多招一些员工。在公司资金链断裂的时候，创业者主要承担相应的有限责任就行了。这种制度对于员工、供应商来说可能会不够意思，但是这是对老板的一种保护。
在上世纪90年代，我们看到了很多老板因为创业失败跳楼的新闻，原因则是当时的法律对于创业者的保护不够，使得悲剧一而再，再而三的上演。
不过话又说回来了，企业失败了并不是一无是处，只要是网红店，一定有什么过人之处。那么问题来了，熊猫不走是怎么火起来的呢？
杨振华表示，人们吃生日蛋糕并不是吃的味道，人们很少会去在意口味的，他们更想要的是一种仪式感。熊猫不走发现了这个核心问题，因此，熊猫不走不仅仅是一家蛋糕店，而是一家蛋糕店与活动策划公司的结合体。
当用户在线上下单了蛋糕之后，工作人员会穿着熊猫服来送蛋糕。蛋糕送到之后，这些熊猫并不会立刻就走，而是会唱一首歌，或者是跳一支舞、表演个魔术，重要的是制造一个欢乐的场景。人开心了，吃什么蛋糕都可以。人要是不开心，吃再贵的蛋糕也是不好吃的。
由于这种新颖的送蛋糕方式具有很强的社交属性，用户会忍不住拍下一段视频发在朋友圈或者是分享在短视频平台上面的。这一点跟海底捞有点像，让用户自行传播，可以让品牌传播范围更广，而且更具有信赖感。
据了解，截止到2023年6月，熊猫不走的微信公众号总粉丝量达到了1800万，企微用户280万，累计销售蛋糕600万个，年营收高达8亿元，平均复购率在50%-60%之间。
这样的数据确实亮眼，可是熊猫不走也存在一个问题，那就是需要大量的配送人员。说实话，这些蛋糕也是可以使用美团送货的，但是人们要的并不仅仅是蛋糕，而是一个有仪式感的生日。这就需要公司招募大量具有娱乐细胞的配送员，薪资水平不能太低。这就让一个看似投入很轻的行业变成了重资产行业。
按理说，超值的服务应该有更高的价格才对，可是熊猫不走的蛋糕价格并不是走高端路线，而是普通路线，这也就导致了熊猫不走的蛋糕毛利低于同行。
就在熊猫不走蛋糕暴雷之后，很多网友表示震惊，因为有的用户已经在他家买了好几年了，充值卡上还有好几百元，现在不能下单了，钱不就浪费了？可能储值卡业务暴雷的太多了，导致人们不管到哪里消费都不太愿意充值，哪怕单次消费多花一点钱也是可以接受的。
你在熊猫不走买过蛋糕吗？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“模式创新与资本运作”上。
一家公司或者一位老板，如果创新能力与资本思维短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！